La inversión es el proceso por el cual un sujeto decide vincular recursos financieros líquidos a cambio de la expectativa de obtener unos beneficios también líquidos, a lo largo de un plazo de tiempo que denominaremos vida útil, dijo Andrés De Kelety Alcalde.

La inversión consiste en la aplicación de recursos financieros a la creación, renovación, ampliación o mejora de la capacidad operativa de la empresa”. En esta época, las empresas están sujetas a invertir en la mejora de sus procesos comerciales y de manufactura,  sin lugar a dudas las empresas que llegan a invertir tendrán resultados que las conlleven a un triunfo imprescindible.

Cuando una empresa tiene un plan estratégico a futuro, se conlleva a invertir en mejora, hablando de reestructura, innovación, cambios que les permita tener el crecimiento acelerado de la compañía.

¿Qué entendemos por flexibilidad? La flexibilidad es adaptarse a nuevas formas o procesos de negocio, el poder reaccionar de forma oportuna a los cambios del entorno. Hoy por hoy es esencial que las empresas se mantengan siendo flexibles en los distintos aspectos que conlleva a ser una organización de continuo crecimiento, llevándolas a obtener el éxito en los negocios.

Hablar de una inversión flexible, es analizar los procesos a mejorar, qué es lo que le “duele” a la empresa, qué proceso es el que se les esta saliendo de control, por esto y muchas razones más es por lo que las empresas actualmente están invirtiendo en IT que les permitan tener el control total de los procesos. Sin embargo esta inversión no debe ir atada a un proceso actual que será permanente en el tiempo, no hay nada más cambiante que el ambiente de negocios, y por lo tanto la inversión en IT debe permitir adecuarse a las condiciones actuales y futuras del mercado y el entorno.

Las organizaciones flexibles tienen la sensibilidad de darse cuenta que necesitan una herramienta que les ayude a llevar a cabo el control de los procesos, que les ayude a los altos mandos a la toma de decisiones.

Un ERP, debe ser una herramienta flexible que se permita crear un traje hecho a la medida de cada organización, que se adapte a los requerimientos de la organización, tanto de control y procesos como de forma de mando. Es importante distinguir entre flexibilidad y “desarrollo a la medida”, no se busca tener un ERP que permita hacer “todo lo que quiera un usuario” siempre habrá mejores prácticas y flujos pre-configurados de operación, sin embargo es importante que permita sistematizar aquellos procesos de negocios que son únicos de la organización y que se convierten en su ventaja competitiva. Después de todo, si todas las empresas de un determinado giro usaran el mismo ERP, con los mismos procesos y reportes, ¿Entonces cual sería la ventaja entre ellas?, ¿Cómo se diferenciarían en el mercado?

La flexibilidad de un ERP, tiene como objetivo ir más allá de la parametrización de pantallas, campos y reportes, buscan brindarle a  las empresas todas  las herramientas que requieran para adecuar el sistema a sus necesidades, tanto actuales como futuras.

Una empresa flexible tiene muchas más posibilidades de mantenerse en el mercado y lograr un crecimiento sostenido. Las grandes organizaciones no nacieron grandes, se hicieron grandes adecuándose a su entorno e identificado oportunidades de negocio que sus competidores no se percataron (falta de visión) o no pudieron aprovechar (falta de flexibilidad). Una empresa flexible requiere de un ERP flexible.