El talento está escaso en todo el mundo, pero según un estudio de The Economist Intelligence Unit (EIU) las empresas del mundo desarrollado, principalmente de Estados Unidos, verán como los reclutadores de los mercados emergentes competirán por el mismo talento.

El estudio de la firma de consultoría e inteligencia de negocios advierte que cuando las empresas basadas en mercados emergentes no encuentren talento local, lo buscarán sobre todo en el Este de Europa y en Estados Unidos debido a que ahí creen que encontrarán recursos humanos capacitados para ocupar sus vacantes.

Según el EIU, este problema se aúna al envejecimiento de la sociedad que se presenta en el mundo desarrollado, así como el descenso de sus tasas de natalidad, lo cual ya está provocando una crisis de talento en regiones como Europa. Pero en Japón, por ejemplo, el problema se ha agudizado. La encuesta arrojó que 70% de los ejecutivos japoneses cuestionados ven al envejecimiento de la población como el factor principal que contribuye a la brecha de talento que las empresas locales ya están enfrentando.

En ese sentido, dos tercios de los 587 ejecutivos encuestados en todo el mundo esperan que el reclutamiento de empleados y su retención se volverá más difícil en los próximos tres años; una quinta parte cree que esto se tornará “significativamente complicado”.

“Las organizaciones necesitan comenzar a pensar creativamente sobre cómo resolver el problema de la escasez de talento. Contratar a un cazador de talentos para cazar empleados no es una solución sustentable”, dijo Robin Bew, director editorial de EIU.

De acuerdo con los hallazgos más importantes del estudio, las habilidades llamadas soft skills son las más buscadas, pero las más difíciles de encontrar pues involucran capacidades para manejar el cambio, pensar estratégicamente y para comunicar efectivamente.

La gestión de talento, asegura el EIU, es demasiado importante para dejarlo en manos de las áreas de Recursos Humanos, por lo que las compañías deberían manejarlo como una parte de la estrategia del negocio. Bajo esta perspectiva, el área de Recursos Humanos debe respaldar la estrategia de gestión del talento instrumentada por las unidades de negocio.

El estudio halló que la creatividad en la gestión del talento debe enfocarse no sólo al reclutamiento de empleados en otros países, sino también en otras industrias, así como fomentar mayores acercamientos con las universidades y con otros negocios para desarrollar programas de entrenamiento con el fin de expandir las opciones de empleados con habilidades.